Психологическая культура

[Oll]

Форумчане, хотелось бы узнать ваше мнение.

Все больше убеждаюсь, что люди-таки делятся на прирожденных исполнителей и руководителей...
Себя я бы отнесла к уникальным исполнителям, уникальным - в смысле, высокой способности к обучению (самообучению), достаточно высокой технической грамотности и психологической гибкости. В результате, я выполняю функции и бухгалтера, и финансиста, и программиста, и юриста... даже мебель собирать могу И мне в определенной степени доставляет удовольствие ощущение, что принципиально неразрешимых проблем для меня не бывает.

Теперь другая сторона: вроде бы я теперь занимаю достаточно управляющую должность , набираю персонал к себе в отдел, обучаю, контролирую... И постоянно появляется ощущение, что "я это сделала бы быстрее и лучше..." с одной стороны, что толкает меня либо сделать дело самой, либо продолжить обучение своих сотрудников. НО - желание все сделать самой - не лучшее качество для руководителя, а значительный качественный рост персонала означает утрату моей личной уникальности , если все люди в отделе взаимозаменяемы, то на фиг нужен начальник???

Вроде бы ерунда все это, конкуренция должна служить стимулом для дальнейшего развития, да есть какой-то дискомфорт... Может плюнуть на все это и пойти в хорошую контору операционистом? Как мне кажется, у людей привычных к власти такие вопросы не возникают в принципе. Как вы считаете, можно ли вырастить в себе разумного руководителя?

[Олег]

Всегда считал, что руководитель-специалист это худьшая из бед. Но я и сам нахожусь в такой же ситуации. Дальше - мой опыт на эту тему.
Дело в том, что основная обязанность руководителя все таки - руководить. То есть распределить правильно работу, использовать персонал максимально эффективным способом и проконтроллировать выполнение работы. При необходимости - выполнить консолидацию. Например, если нужно подготовить большой документ - раздаем разные главы отдельным сотрудникам, затем читаем текст, ставим пометки (!) и возвращаем на доработку. Если руководитель начинет сам править текст - он тут же становится камнем преткновения, а стремление сделать все самому - это проявление недоверия к подчиненным.
А ваш личный рост - вы же растете, как руководитель, в этом уникальность вашего положения. Если очень хочется - используйте его - включайте себя в состав команды. Если нужно - беритесь за самые критичные участки, но тщательно взвешивайте, действительно ли это так нужно.
Да, вот еще - работа с коллективом, чем-то напоминает отношения с детьми. Ну и хочется, конечно, побыть ребенком, но кто-то же должен быть и взрослым

[Seneka]

[Oll]

Спасибо за ответ

[Олег]

[Ksusha]

[kalashnikov]

Мне кажется, во многом, исполнтель ты или руководитель, зависит от склада характера, ну, то есть да, почти врождённое.
Oll, а нельзя ли вам расти профессионально именно как специалист, исполнитель, а не как начальник? Ну, потеряете сколько-то в деньгах, зато будете спокойнее (уровень ответственности) и вообще на своём месте - это ведь много значит. Желание быть руководителем - оно у вас есть?

[kolokol]

Вспомнилось изречение чье-то: Не умеющий подчинятся - не умеет руководить.

[Oll]

Спасибо за ответы

[Oll]

[Oll]

[Oll]

Еще позволю себе наглость добавить выдержки из лички :

[Seneka]

Я бы резюмировал поговоркой ГОути:

"Без необходимости не определяйся"

Т.е. если в душе нет четкой склонности к одному из вариантов, то значит, действительно, еще время не пришло. Нужно подождать. Но не просто ждать - а смотреть, видеть и наблюдать со стороны. И прислушиваться к жизненным подсказкам. Самый правильный путь - самый простой.
Т.е. получается, что плыть по течению - это самый оптимальный вариант.
_________________
Пусть циники жалко бормочут, как дети,
Что, дескать, непрочная штука - сердца...
Не верю! Живут, существуют на свете
И дружба навек, и любовь до конца!
(с) Асадов

[Oll]

Для себя решила, что буду активнее стремиться к росту в качестве Эксперта, чем в качестве Руководителя

[Power]

Интересную тему Вы подняли. Я сам руководитель, думаю что "выращенный", т.к. ни в детстве, ни в юнности не стремился и не занимал лидерских позиций.

[Олег]

[Power]

[Oll]

[Power]

[Олег]

Power, вот такой вопрос. Вы говорите о том, что плохо разбираетесь в технологическом процессе, что, очевидно, обозначает, то, что все специализированные вопросы вы отдаете на откуп специалистам. Бухгалтерию - главбуху, ИТ - компьютерщикам и т.д и т.п. Вопрос такой: насколько вы доверяете их решениям в управленческой сфере? Вот, скажем, вы хотите контролировать процесс. Хотя бы для того, чтобы знать все ли в порядке или нет. Вы можете предъявить какие-то требования по отчетности. Ну, скажем, потребовать четкого планирования работ и контроль исполнения, как минимум, на три месяца вперед. А ваш технолог утверждает, что такое планирование - неэффективно, что максимум - это на месяц вперед, лучше - еще меньше, приводит какие-то аргументы, но вам они не кажутся достаточно фундаментальными. При этом вы сознаете, что этот человек - не спец в управлении и планировании, и вполне может ошибаться в оценке эффективности вашего подхода к планированию, а так же то, что этот человек может быть прав в своей оценке эффективности из-за опыта работы. Как вы считаете, правильнее поступить в подобной ситуации?
_________________
The greatest challenge to any thinker is stating the problem in a way that will allow a solution.
- Bertrand Russell

[Пух]

А я вот вполне могу быть главным бухгалтером, но боюсь ответственности. Меня и так типа устраивает. И вообще ответственность ужасно боюсь брать на себя во всем(
_________________
-Как ваше "ничего себе"?
-Ничего себе-всё только людям!

[Power]

[Олег]

[Power]